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	<title>des blog &#187; technology</title>
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	<description>勇者身邊, 總有個會行使魔法的軍師.</description>
	<pubDate>Mon, 31 Dec 2007 17:25:44 +0000</pubDate>
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		<title>轉載：未來的出版業終端服務只需一秒鐘</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Jul 2007 08:04:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>des</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[attitude]]></category>

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		<description><![CDATA[原文網址：http://hy.stock.cnfol.com/070514/124,1469,2967841,00.shtml
未來的出版業，應該提供一種不要書號的終端服務：用一秒鐘，定製一本書，把一本書拆成一頁賣……
據說一直沒有找到老婆的蔣振東策劃過近200本書，多與愛情有關。為此，他最近出版了《一個人住的7年》，他說：「這本書是為了徵婚而特意出版的。」
為徵婚而出一本書？這真是一個好主意兼好生意。想想現在千人一面的徵婚廣告吧：年齡、身高、職業、收入、住房，再加一句「人品好」。按照這個標準，可能有一個排或一個連的人，「長」得都一模一樣，但分不清「這一個」與「那一個」。如果都像蔣振東那樣，一人寫一本書來徵婚，一定要比現在的方式「優質、高效」。
看了這則消息，我心裡迅速盤算了一下其中的商業價值：全國15-29歲青年共2.83億人，19歲前未婚者占98.6％，29歲前未婚為18.8％。98.6％減去18.8％差不多就是80％。也就是說，有2億多人要在10年內找對像。假設其中有1％的人願意出書徵婚，就有200萬顧客。不僅會對GDP產生一定貢獻，對就業也是促進。
首先要發展出個龐大的口述記錄產業幫人寫書，所有中文系畢業生都不夠，還要有勞韓寒們培訓大量語文出眾的高中畢業生；其次要發展出個龐大的內容核查產業，看徵婚書中有無重大不實之辭……。
推而廣之，我的一位企業家朋友，為母親出版了一本自傳，發行十幾冊，限在二姑三姨範圍內流傳。過去管這叫「內部發行」。我算了一下，中國老齡人口有2億多人。1％的老人願意出回憶錄，按美國個性化出書標準，200美元出一本書，可以創造40億元GDP；訓練高中或大學水平的保姆擔任記錄工作，還可以提高就業者素質和收入。
這些事情為什麼沒有人想到去做呢？因為人們沒有意識到個性化可以成為「經濟」。
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		<title>繼續改版&#8230;</title>
		<link>http://www.desmondchow.com/blog/20070728_116/</link>
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		<pubDate>Fri, 27 Jul 2007 21:25:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>des</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[technology]]></category>

		<category><![CDATA[gossip]]></category>

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		<description><![CDATA[兩個星期過去，到過上海，去了書展，想寫的有很多，但都被稿件擠滿腦袋和時間，還是先記錄一下des blog的改版進度，其他的有心情寫再算。
把Gallery 2相簿嵌入至Wordpress之中 : 
Update Gallery 2相簿至最新版本.
加入WPG2 plug-in.
設定好WPG2後，發覺Gallery 2的theme用在Wordpress上，字體變得非常細小，在網上search一輪，原來有個vSlider 3 theme專為wordpress和WPG2而設，支援Widgets，難得的是版面很簡約，馬上拿來用一用，改一改顏色，終於令個blog的design比較統一了.
把fotoalbum重新編排和分類，upload了Quentin的結婚照、上海之旅和書展的相片.
加入Wordpress plug-in :
Category Cloud - 分類以tag cloud方式展示，不太好用，遲些試試真正的tag plug-in.
WP-Stats - blog的統計資料，這個plug-in比較常見，但不會統計流量資料.
加入Widgets :
anobii - 港人原創的Web 2.0書櫃分享網，當然要支持一下!
新浪字典 - 中英/英中俱備，編輯之選!
最後是(終於)加入常到的blog link，免得次次都要在google search，還有細執版面、色調和各項設定，連續花了數晚時間，寫稿反而冇咁有神心，吹脹!
]]></description>
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		<title>升級Wordpress 2.2.1</title>
		<link>http://www.desmondchow.com/blog/20070714_113/</link>
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		<pubDate>Fri, 13 Jul 2007 21:14:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>des</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[for testing only]]></category>

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		<description><![CDATA[半年沒有update網誌
是時候了
寫東西之前
先升級至Wordpress 2.2.1
怎料中文竟變了亂碼
原來在wp-config.php中欠了以下兩行:

define('DB_CHARSET', 'utf8');
define('DB_COLLATE', 'utf8_general_ci');

加上後終於沒有亂碼問題
下一步是修改template設計
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		<title>轉載: 免費才是大道理 ── 小說家網上游擊戰</title>
		<link>http://www.desmondchow.com/blog/20061008_95/</link>
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		<pubDate>Sun, 08 Oct 2006 08:25:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>des</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[forward]]></category>

		<category><![CDATA[technology]]></category>

		<category><![CDATA[attitude]]></category>

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		<description><![CDATA[原作者: http://www.speechlessness.com © 2004-2006 Wesley Tang.
原網址: http://www.speechlessness.com/2006/09/05/566
免費才是大道理 ── 小說家網上游擊戰
如果我在這裏公開承認，自己剛剛從互聯網上「下載」了一整本小說，讀完後還津津樂道的複製、轉寄給一眾親朋好友，你會有什麼想法？關於「網上下載」，你最直接的聯想是﹕盜版？侵犯知識產權？刑事罪行？不尊重原創者？沒良知？如果我再告訴你，在意大利有一群自稱為 Wu Ming （中譯「無名」）的小說家，把集體創作而成的作品放在網上免費給人完整下載，看似商業自殺，同時又在（網上）書店裏真金白銀的賣個滿堂紅，你相信嗎？
早於 1996年，「無名」等人已開始在書內加上這樣一個 copyleft 版權公告（類似現在網絡上非常流行的 creative commons）：「只要付上及不修改此版權公告，以及清楚註明出版社和來源，本作品可以電子或其他形式作非商業用途的全部或局部複製翻印。」對於站在政治光譜上偏左、取態比較激進的「無名」來說，「版權」是一個以壓抑為重點的法律和商業概念，目的非常簡單，就是排斥、阻礙其他沒有獲得授權（特別是複製權）的人士。但「無名」的做法並不是「反」版權法，而是巧妙地借用版權法所賦予的規限能力，將之反轉使用 ── 除了不得修改原本的版權公告，以及限制了商業上的發行權之外，他們什麼也不管，你喜歡將他們的作品怎樣複製使用，隨你喜歡。
免費下載　銷情不跌反升
在「無名」的網上游擊戰裏，免費是大道理，購買交易才是「例外」。你對他們的作品感興趣嗎？歡迎你免費下載完整版本。只要你遵守版權公告內的條款，你甚至可以簡簡單單的按幾下滑鼠鍵，理直氣壯的複製他們的作品，合法地轉寄給親戚朋友。沒有什麼青年網絡糾察，沒有隱形電子海關，不怕網絡供應商出賣你的個人資料，更不怕沒完沒了的民事和刑事檢控。當然，你也可以鼓勵、支持作者的努力，向（網上）書店訂購傳統印刷本；雖然你沒必要這樣做。
你不相信有人願意天方夜譚似的付鈔購買他們的作品嗎？「無名」的答覆可能會嚇你一跳！他們的作品放在網上供人免費下載後，銷售數字不跌反升；較早期的 Q 更重印至 12 版，被翻譯成 5 國文字，售出超過 20 萬本。原因呢？聽來又好像非常合理：
一、打人情牌：如果所有人都只從網上免費下載，「無名」的成員將無法維持生計。你還希望讀到他們的新作品嗎？請你「例外地」購買他們的書，或直接向他們捐款吧。
二、健康要緊：以他們的 54 為例，頁數接近 550 頁；長期閱讀發光的電子熒幕，對眼睛的傷害難以估計。根據他們的經驗，讀者下載了他們的小說、讀了一兩章後，如果希望追看下去，往往不介意花一百幾十塊錢訂購傳統印刷本，再找一個舒適的環境，慢慢閱讀。
三、有數得計：你可能以為自己很聰明，在家中用印表機列印出他們的作品才仔細閱讀，但認真計算一下，紙張和墨水的成本其實不比書店裏售賣的印刷本便宜多少；加上你的寶貴時間，甚至還要昂貴。
四、精裝禮品：就算你偷取公司的資源，在辦公室內列印他們的作品，那些堆起來像磚頭一樣厚、沒有釘裝的 A4 紙，你也不好意思送給同事朋友作禮物吧？
五、口耳相傳：或許你現在真的沒能力購買他們的書，但如果你欣賞「無名」的作品，而且又是免費的，你會推薦給朋友吧？你的朋友可能下載他們的書，可能再推薦給其他朋友，也可能因為以上（或其他）原因而購買他們的作品。
雖然「無名」的「免費」旗幟非常鮮明，但免費下載其實只是技術，是手段，保持作品水準、增加作品流量和鞏固作者聲譽才是其生存之道。他們看準了的是電子文件檔案跟傳統印刷書籍的分別；換了是音樂創作，由於雷射唱片跟音樂檔案的分別愈來愈模糊，主要收入來源很可能需要由售賣唱片轉型為多作現場表演，賺取門票收入。面對日新月異的傳播技術，「無名」的網絡革命也許只是其中一個新開始；除了壓制和檢控之外，我們還有是很多很多選擇的。
- - - -
相關資料來源﹕Wu Ming Foundation
原文刊於《明報》，「星期日生活」，2006 年 9 月 3 日。
另請參閱：楚：〈（轉貼）他人的情感〉 
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		<title>Server大轉移&#8230;</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Mar 2006 18:32:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>des</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[technology]]></category>

		<category><![CDATA[gossip]]></category>

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		<description><![CDATA[已用的hosting到期，本來想改用Yahoo的Small Business Web Hosting，之前用過，Web Admin介面做得很好，大公司果然是大公司。一click之下，原來已過優惠期，月費要US$11.95，還要付setup fee，貴得離譜，大公司果然是大公司。
我喜歡選擇美國的hosting，因為全世界的internet都是指向美國，全世界瀏覽美國網站一樣快，搞網站，思維也要國際化嘛！還有，美國hosting的plan，大部份已包括了php、MySQL等搞blog和forum必備的support，空間又多，好過本地plan，看似很便宜，實際上限制多多，而且MySQL又要加錢。
新hosting用bluehost，月費US$7.95（約HK$63），有10GB空間，最好是可以同時放6個domian的內容，起多幾個dotcom只要租domain便可，我最多用3個domain，大家有沒有興趣自已開dotcom，跟我夾租？
]]></description>
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		<title>繼續生存 唯有互聯</title>
		<link>http://www.desmondchow.com/blog/20060317_69/</link>
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		<pubDate>Thu, 16 Mar 2006 18:15:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>des</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[forward]]></category>

		<category><![CDATA[technology]]></category>

		<category><![CDATA[attitude]]></category>

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		<description><![CDATA[看Inmedia，有人轉貼了傳媒大亨梅鐸 (Rupert Murdoc) 在英國發表的演說，談及互聯網如何改變整個傳統媒體產業云云。從網友角度，這位媒體老狐狸之論點，大家可謂耳熟能詳，但從他口中說出來，力量還是十分巨大，其實他的新聞集團News Crop. (NYSE: NWS) 面臨傳統媒體業務生意額下跌的危機，在勢不可擋的互聯網浪潮下面臨切膚之痛，逼不得已之下唯有出手，將去年收購的網站MySpace.com，改頭換面為綜合性portal，跟MSN和Yahoo拚個你死我活。
梅鐸的新聞集團旗下之媒體產包括有：二十世紀霍士電影公司 (20th Century Fox)、英國泰晤士報 (The Times)、英國太陽報 (The Sun)、國家地理頻道 (National Geographic Channel)、香港衛星電視 (Star TV) 等；他還在七年前，以78歲高齡，娶了在衛星電視工作的中國女友鄧文迪。
演講全文很長，有三千多字，我自行highlight了部份重點方便閱讀：
 
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		<title>轉載：【邱昭良】要麼學習 要麼滅亡——IT企業學習之道</title>
		<link>http://www.desmondchow.com/blog/20050818_31/</link>
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		<pubDate>Wed, 17 Aug 2005 19:06:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>des</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[forward]]></category>

		<category><![CDATA[technology]]></category>

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		<description><![CDATA[21世紀的企業將是學習型企業
 如同我們每個人成長歷程一樣，組織的成長壯大也是一個不斷學習的過程。可以說企業的每一項進步都是通過學習實現的。譬如開發一種新產品，引進一項新技術、新方法，或者改造企業的組織結構、推行新的管理制度，都需要企業更新原有知識，吸收或創造出新知識，這不都是一個個學習過程嗎？《第五項修煉》的作者彼得·聖吉曾經說過：「學習智障對孩童來說是個悲劇，但對組織來說，可能是致命的。」因此，他認為，真正有生命力的企業是那些善於學習的企業。 
在21世紀，企業面臨的環境呈現出三個特點：第一，變化更加劇烈，變化幾乎無處不在。甚至有人預言，在這個不確定性的時代，惟一確定的就是變化。第二，變化更加巨大。很多變化不僅影響的範圍廣、持續時間長，而且影響的深度強，例如互聯網和信息、通信技術的廣泛應用，必將影響到各個產業和每一個企業。英特爾公司前任總裁安迪·葛洛夫曾經說過：以後將沒有互聯網企業，因為每一家企業都將是互聯網企業。第三，變化是緩慢發生的，很多企業甚至無法感知到它的來臨，等到企業意識到這種變化再試圖調整時，已經無力應變。如同將一隻青蛙放入涼水中慢慢加熱，青蛙無法感知溫度的慢慢升高，等到它意識到溫度已經很高時，青蛙已經變得非常虛弱，根本無力跳出。
因此，正如達爾文所說：在劇烈變動的環境中，能夠生存下來的不是最聰明的，也不是最強壯的，而是最靈活的。任何一個企業想要在劇烈變動的市場中生存與發展，必須有能力及時察覺組織內外環境的變化，並積極做出調整，學習新的技能，採用新的經營運作模式，成為學習型組織。 那麼，企業到底如何學習，並使學習持續下去，是很多睿智的企業家們關注的話題。
組織如何學習？——英國山雀的啟示
在1930年以前，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶口既沒蓋子也不封口，因此，山雀與知更鳥這兩種在英國常見的鳥，每天都可以輕鬆愉悅地喝到漂浮在奶瓶上層的奶油。後來，牛奶公司把奶瓶口用鋁箔封裝起來，藉以阻止早起的鳥兒偷 奶喝。沒想到，大約在20年後的1950年，英國所有的山雀都學習到把奶瓶的鋁箔啄開，繼續喝它們喜愛的奶油；然而知更鳥卻一直沒學到這套啄功，它們自然也就沒奶可喝了。
雖然從生理結構、智力特徵、個體的創造性以及交流能力等方面而言，這兩種鳥沒有太大區別，但為什麼這兩種鳥會有這種差別呢？根據生物學家艾倫·威爾森的研究，這兩種鳥之所以會在學習「新技能」上有所不同，與它們的生活習性有很大的關係。
威爾森教授指出，任何一個物種要具備三種條件，才可能發展出適應環境變遷的新技能。這三個條件是：第一，物種必須常常集體遷徙交流，而不是單獨行動；第二，物種中的某些個體要有創新或發展新技能的能力；第三，物種要有一套彼此直接溝通學習的機制。 
山雀是群居的動物，常常遷徙換巢，當有某只山雀發明了新的啄法，啄破奶瓶喝到奶油時，別的山雀也會透過它們群居的特性，溝通學習到新的技能。知更鳥則是有領域習性的獨居動物，它們各自據巢為王，相互間的溝通常常僅止於排斥來犯之鳥，因此，就算偶有知更鳥發現奶瓶的封口可以啄破，其他的知更鳥也無從學得。
這個生物學的研究對於企業經營有很重要的啟示。我們可以將一個企業視作一個物種，這個企業若要迅速偵測環境生態的改變，並及時適應調整，就必須同樣地滿足物種學習的三個條件：第一，企業內的成員不可各擁山頭，互不往來，企業應該採取一些具體的方法打破部門間的隔閡，增加互動。第二，企業未必需要鼓勵每一位員工嘗試創新，但應該至少有些人具有創新的能力，這些創新力強的人，就是企業學習的種子，企業應特別珍惜；第三，企業要建立有效的機制與環境，以鼓勵員工間的直接溝通與學習。其實，企業的許多創新並不是少數幾個人苦想的結果，更可能是人際之間對話溝通的產物。
組織學習循環——滾動學習的「雪球」
考夫曼將個體的學習過程描述為「見－解－思－行」的循環（簡稱OADI循環），所謂「見(Observe)」，指的是從特定經歷中取得素材，不僅指觀察，還包括通過各種渠道獲得的感覺、知覺等；「解(Assess)」是對得到的素材進行解釋、評估，加以理解；「思(Design)」是對解釋、評估以後的信息加以總結，形成抽像的概念、理論或模式；而「行(Implement)」則是將概念、理論付諸實踐，以檢驗概念或理論的真偽。 與此相對應，結合山雀群體學習的啟示，筆者認為，組織學習循環包括以下四個環節：
個體學習與創新 指的是個體在觀察、思考基礎上進行學習和創新。從根本上講，只有人才能學習，離開了個體的學習，組織將無法學習。雖然個體的學習和創新並不能自然導致團體和組織的學習，但個體學習和創新卻是組織學習的基礎，是組織學習的「種子」。創新也許來自一個靈感或頓悟，但其實離不開長期的實踐積累和總結思考。
制度化的溝通個體創新成果必須通過一種制度化的社會傳播機制，讓更多的人瞭解、掌握、共享，才能促進組織學習。在組織內，要打破部門之間的隔閡，增加員工之間的交流，使知識能夠盡快地傳播和流動。為了增進員工間的溝通，進而提升學習與創新能力，有些國際知名公司在辦公總部裡，增設扶手電梯，要求員工盡量用扶手梯而非升降梯上下樓；有些公司則把公司資料檔案集中放在走動式的櫥架上，員工需要資料時，再去把資料架推到適當的地點；還有些企業則在辦公室的設計上，特別增加了員工可以互相閒聊的交誼空間。類似這些作法，都不是正式的法令規定，而是在員工的工作環境上，自然地增進員工間互動與溝通的機會。
形成學習網絡更多的人在學習和運用該創新成果的基礎上，應該給出更多的反饋，形成特定的學習網絡（也有人成為實踐小組、社團，Community of Practice，簡稱CoP）。這時候，學習就從少數創新個體過渡到一個或更多的團體，並形成互動。 除了企業內部的互動與溝通以外，企業之間的溝通互動也不能忽略，例如，同行業之間可以透過業務的往來或商會、公會的活動而互動。從創新學習的角度來看，除了同業間的溝通交流外，現在流行的異業交流，也十分值得推廣。 
形成學習機制和學習保證與促進機制組織學習是一個系統工程，如果不是精心培育，學習就不會真正發生。同樣，如果學習只是一個孤立的項目或任務，而不是全體員工發自內心的追求，企業也不會開始真正的學習。因此，在組織學習的第四個環節中，組織應該在整個企業層面上建立學習機制和學習促進與保證機制。所謂組織的學習機制，包括建立組織共享的知識庫、知識的顯性化、從過去經驗中學習和「干中學（Learning by Action）」以及向顧客學習、向他人學習等社會化的制度和規範；而組織學習促進和保證機制，則要從企業文化、規章制度、組織結構與流程以及技術等方面，建立適宜學習、鼓勵學習、促進學習的環境。 通過這麼一個循環的過程，將促進個體產生更多的創新和反饋，從而使組織學習能夠像「滾雪球」一樣，越來越壯大。通過促進個體學習，進而帶動團隊和組織學習，企業就可以建立起靈敏的競爭情報系統，敏銳地察覺客戶需求、競爭對手的變化以及技術、社會環境的發展趨勢；同時，快速掌握組織內部運轉狀態以及各項指標的健康狀況，每個個體都能理解這個組織的目標，並適時採取最佳的應對策略和行動，從而使企業成為「敏捷」的學習型組織。
硅谷與3M：成功的集體學習範例
事實上，上述組織學習持續發展的過程和硅谷的發展有著驚人的相似之處。在硅谷發展的早期，得益於斯坦福大學和仙童（Fairchild）半導體公司這些極具創新性的「個體」以及美國加裡福尼亞州適宜的環境，吸引了大量知識工人，加上硅谷獨特的文化氛圍，大量的知識交流、傳播和人員流動，促進了更多的創造，從而引發了硅谷的迅速成長。 而位於明尼蘇達州聖保羅的美國3M公司，其產品種類達6.6萬種之多，年年被美國《幸福》雜誌評為「最受企業界欽佩」的企業。它能夠持續創新和學習的秘密就在於充分發揮個人創造性並建立一種適宜學習的文化。公司維護著「創新的沃土」，然後培養員工的學習創造精神以及創造性思維，對新思想和新成果給予大力的支持，鼓勵員工之間的交流和互動，從而使得公司能夠持續保持青春和活力。
 作者:邱昭良   來源:計算機世界
 (作者系南開大學企業管理博士生，聯繫辦法：qiuzl@cko.com.cn)
註：本文發表於《計算機世界》2002年8月19日第30期 F3、F4版。
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		<title>Yahoo!HK終於支援RSS feed</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Aug 2005 19:05:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[有玩blog的，多數會知道RSS（Really Simple Syndication）是用來做甚麼。（雖然未必知道其原理，哪管它？我是使用者而已。）
如果網站支援RSS，就可以利用RSS閱讀軟件（RSS Reader）登記/訂閱該網站，如果網站有新內容，新內容標題就會自動加進RSS閱讀軟件之內，不用你瀏覽網站就可以得到最新的內容簡介。幾乎每種blogware也支援RSS，如Wordpress、MT等。
不喜歡同時開啟太多軟件，所以沒有使用特別的RSS Reader。平常用的browser是Maxthon和Firefox，都內建了RSS功能，已經很好用，只要看一看經常瀏覽的新聞網站和blog的RSS，使知道有何新鮮事，速度比直接瀏覽網站快。
Yahoo!主站，甚至是Yahoo!台灣的新聞內容早已提供了RSS feed，但Yahoo!香港最近才加入，不知為何香港商業網站對最新的技術，應用得總是特別慢，只會賣弄花巧的版面和綽頭。
不過香港怎樣慢，也慢不過Microsoft。下一版Windows Vista的Internet Explorer 7才會支援RSS feed（但MSN Spaces這個Microsoft blog服務卻提供了RSS feed功能），人家Firefox老早已把RSS納入標準功能之內，難怪使用Firefox的網友將邁向10%網上人口，足以削平Microsoft瀏覽器江山的一角了。
link:
Yahoo!HK新聞所提供的RSS網址
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		<title>終於開始有自己的website / blog</title>
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		<pubDate>Sat, 07 May 2005 21:03:56 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[gossip]]></category>

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		<description><![CDATA[已申請了desmondchow.com快5年了，但是永遠都只是設計了首頁，一點內容也沒有。
Blog的出現，令我這個懶人終於不用煩於網頁設計了。寫寫無謂文章已是內容，符合我愛吹水加經常發表「偉論」的性格。
我選用了WordPress系統，因為它是open source，而且介面簡單又易用，我想好過用MT吧。
未來要做的：
．修改blog template
．加入自己以前的作品
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